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Dank verbesserter diagnostischer und therapeutischer Möglichkeiten hat das Gesundheitswesen in den letzten Jahrzehnten eine explosion von Innovationen erfahren, die die Lebenserwartung und Lebensqualität verbessern sollen. Da Gesundheitsorganisationen vor noch nie dagewesenen Herausforderungen stehen, um die Qualität zu verbessern, Schaden zu verringern, Zugang zu verbessern, Effizienz zu steigern, Abfälle zu beseitigen und Kosten zu senken, wird innovation wieder ein Schwerpunkt. Unter unserem jetzigen system reicht es nicht aus, nur unser bestes zu tun oder härter zu arbeiten. Die Gesundheitsbranche steht vor einem massiven Wandel.

Große Treiber für Innovationen im Gesundheitswesen

Es gibt viele Kräfte, die den Bedarf an innovation antreiben. Das traditionelle begegnungsbasierte betreuungsmodell wird durch die steigende Nachfrage nach pensionierten Babyboomern und die rasant steigende Prävalenz chronischer Erkrankungen überfordert. Es drohen Engpässe bei wichtigen Anbietern. Die Kosten sind zu hoch und steigen. Auch unsere Produktivität leidet. Eine McKinsey-Studie vom Februar 2014 zeigte, dass die Produktivität der US-Gesundheitsindustrie in den Jahren 1990 bis 2007 jährlich um 0,8 Prozent sank, während die Produktivität der USA. die computer – und Halbleiterindustrie wuchs jedes Jahr um 7,6 Prozent. Diese Faktoren sowie zusätzliche sozioökonomische Kräfte erfordern einen Fokus auf innovation.

Gesundheitsinnovation Definiert

Jahrhunderts innovation definiert als “ design, Erfindung, Entwicklung und/oder Umsetzung neuer oder veränderter Produkte, Dienstleistungen, Prozesse, Systeme, Organisationsstrukturen oder Geschäftsmodelle zum Zwecke der Schaffung neuer Werte für Kunden und finanzielle Erträge für das Unternehmen.“Umfassend betrachtet stellt innovation die Umsetzung neuer oder deutlich verbesserter Produkte, Dienstleistungen oder Prozesse dar. Es kann auch neue Organisationsmodelle, Methoden der service-Lieferung, Wege in Bezug auf Kunden und Ansätze für marketing implizieren.

Innovation kann durch Ihre Auswirkungen auf die Stakeholder als nicht störend oder störend eingestuft werden. Non-disruptive innovation, auch evolutionäre, inkrementelle, lineare oder nachhaltige innovation genannt, verbessert etwas, das bereits existiert, in einer Weise, die die Realisierung neuer inkrementeller Möglichkeiten unterstützt oder bekannte Probleme löst. Disruptive Innovationen, auch Radikale, revolutionäre, transformative oder exponentielle Innovationen genannt, beziehen sich auf Innovationen, die alte Systeme grundlegend stören, neue marktbestandteile und neue Märkte schaffen und alte marginalisieren und denen, die sich erfolgreich an die innovation anpassen, dramatische neue wertschöpfungschancen bieten. Ein überzeugender Fall kann sein, dass das Gesundheitswesen in den nächsten Jahren erhebliche disruptive Innovationen erleben wird.

Mehr Disruptive Innovation Ist Notwendig

In den letzten Jahrzehnten konzentrierte sich der Großteil der Innovationen im Gesundheitswesen auf die Entwicklung neuer diagnostischer Verfahren, Therapien, Medikamente oder Medizinprodukte. Diese Fortschritte reichen von neuen pharmazeutischen Wirkstoffen und Verfahren (Z. B. stents) bis hin zu präziseren diagnosescannern und chirurgischen Robotern. Während diese Innovationen einige erstaunliche Ergebnisse gebracht haben, waren Sie relativ eng fokussiert und meist inkrementeller Natur.

Der Schwerpunkt auf innovation verspricht in Zukunft eine rasche Beschleunigung und exponentielle Veränderung in wichtigen Bereichen wie Prävention, eine individuellere, speziell auf das genetische Profil und die Bedürfnisse eines Patienten zugeschnittene Pflege, effizientere und proaktivere, technologiefähigere pflegemodelle, integriertere und umfassendere organisationsentwürfe und zusätzliche kreative technologiefähige Optionen für effektive gesundheitliche Begegnungen (Z. B. patient zu Anbieter, Anbieter zu Anbieter und patient zu patient).

In den letzten zwei Jahrzehnten ist innovation für das Wirtschaftswachstum und den Fortschritt in allen Industrien entscheidend geworden. Für den zufälligen Beobachter kann Technologie-induzierte innovation zufällig und linear erscheinen, aber wenn man zurücksteht, wird ein dramatischeres Muster sichtbar. Das Tempo der innovation beschleunigt sich exponentiell und ist oft exogen für die Wirtschaft. Unternehmer und Wissenschaftler denken oder schaffen nicht langsamer in Rezessionen. Innovation ist oft einfacher in abschwüngen und schwierigen Zeiten. Dies gilt insbesondere für digitale innovation.

Das Exponentielle Wachstum von Innovationen im Gesundheitswesen

Für ein Modell des Tempos der digitalen innovation, betrachten Moores Gesetz, Z. B. die jährliche Verdoppelung der Computerleistung oder datenspeicherkapazität kann man für einen dollar kaufen. Wie Ray Kurzweil gezeigt hat, hat sich die digitale innovation von 1890 (mit Herman Hollerith ‚ s punch cards) auf 2010 (immer leistungsfähigere und winzige Mikroprozessoren) exponentiell erhöht. Die Auswirkungen realisiert worden, trotz gesellschaftspolitischen Veranstaltungen und es hat bewirkt, dass unzählige andere Technologien, Prozesse und Geschäftsmodelle mit atemberaubender Geschwindigkeit, besonders im letzten Jahrzehnt.

In jüngerer Zeit beginnen wir, Moores Gesetz in den Lebenswissenschaften zu sehen, von Genomik und organersatz bis hin zu medizinischer Bildgebung, sensoren und Robotik. Das nichtlineare fortschrittstempo der Technologie wird mit ziemlicher Sicherheit zu erheblichen marktstörungen im Gesundheitswesen, zu laichwellen für traditionelle Gesundheitsorganisationen und neue startup-Unternehmen führen.

Technologie hat immer eine entscheidende Rolle bei der Innovation im Gesundheitswesen gespielt, und das wird in Zukunft nicht anders sein. Tempo und Fokus technologiefähiger Innovationen dürften sich jedoch ändern. Betrachten Sie diese jüngsten Vorhersagen der International Data Association:

Mit Blick auf die Verbesserung der Verbrauchererfahrung werden 65 Prozent der Transaktionen mit Gesundheitsorganisationen bis 2018 Mobil sein, wobei Gesundheitsorganisationen omni-channel-Strategien entwickeln müssen, um eine konsistente Erfahrung im Web, mobile und telefonische Kanäle.

Die Notwendigkeit, Kohorten von Patienten mit chronischen Erkrankungen zu verwalten, wird 70 Prozent der Gesundheitsorganisationen dazu bringen, in Mobile apps, wearables, fernüberwachungswerkzeuge und virtuelle Pflege zu investieren. Dies wiederum wird zu mehr Nachfrage nach big data und Analysefähigkeit führen, um bevölkerungsgesundheitsmanagement-Initiativen zu unterstützen.

Big data wird alltäglich, mit mehr als der Hälfte der Organisationen, die es mit routinemäßigen Betrieb IT bis 2018 verwalten, reduzieren den Bedarf an spezialisierten Ressourcen für big data-Projekte zu unterstützen.

Fortschritte in digitalen Technologien werden enorme neue Möglichkeiten und Möglichkeiten schaffen. Die weisen werden diesen trend erkennen und Reiten. Wer es ignoriert, tut dies auf eigene Gefahr.

Peter Drucker, der bekannte Unternehmensberater und Theoretiker, sagte einmal: „alle Organisationen benötigen eine Kernkompetenz: innovation.“Die aggressive Veränderungsrate im Gesundheitswesen erfordert Führungskräfte, die diese Schlüsselkompetenz verstehen und besitzen und Sie in Ihren jeweiligen Organisationen vermitteln können.